精益分享第二期:標準化在實(shí)訓室的應用
本期的精益分享是:
標準化管理就是:依據事先由管理者和被管理者都認同的規矩、約定實(shí)施管理。
企業(yè)標準化管理從三個(gè)層面展開(kāi)
管理標準化
組織標準化
流程標準化
業(yè)務(wù)流程圖
標準作業(yè)編碼使用規范
管理標準化:車(chē)間倉庫進(jìn)行標準化管理
技術(shù)標準化
技術(shù)標準化是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調統一的技術(shù)事項所制定的標準。技術(shù)標準包括基礎技術(shù)標準、產(chǎn)品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準,及安全、衛生、環(huán)保標準等。實(shí)訓以質(zhì)量標準化展開(kāi):
質(zhì)量標準化
質(zhì)量檢驗指導書(shū)
工作標準化
工作標準化是指對工作的責任、權利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標準。實(shí)訓中主要從制定作業(yè)標準化以及作業(yè)標準書(shū)展開(kāi):
作業(yè)標準化
指以企業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內容,按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律與要求,制定作業(yè)程序標準和貫徹標準的一種有組織活動(dòng)。
現場(chǎng)作業(yè)標準書(shū)
開(kāi)展現場(chǎng)標準化作業(yè)的執行文件?,F場(chǎng)每一項作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求,明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任,依據工作流程組合成的執行文件。
生產(chǎn)流程示意圖
標準作業(yè)組合表
作業(yè)標準化:根據標準作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)
企業(yè)標準化的益處:
能減少管理指導、提高效率、減少錯漏。
能提升個(gè)體效率,減少人員需求,降低管理和服務(wù)復雜性和難度,減少對于人的依賴(lài),從而節約人力資源成本。
不斷快速迭代優(yōu)化升級。
通過(guò)在標準化實(shí)訓中親自動(dòng)手實(shí)踐,讓學(xué)生們親自感受標準化帶來(lái)的生產(chǎn)效率提升、合格率提高,從而就業(yè)后真正能幫助企業(yè)降低成本、提高效率!
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精益分享第三期:七大浪費在實(shí)訓室的應用