智能制造,為什么需精益先行?
自國家發(fā)布強國戰略、并將智能制造作為“制造強國”的主攻方向以來(lái),制造業(yè)進(jìn)入升級轉型大潮;在智能制造如火如荼深入實(shí)施的大環(huán)境下,大家不禁會(huì )心生很多疑問(wèn):
1、到底什么是智能制造?
2、智能制造和工業(yè)4.0什么關(guān)系?
3、制造強國都是怎么做的?
4、我國如何推進(jìn)智能制造?
5、智能制造,為什么要精益先行?
那么帶著(zhù)以上問(wèn)題,我們逐一進(jìn)行解答
什么是智能制造?
據人社部方面介紹,從專(zhuān)業(yè)角度而言,智能制造是指:
在生產(chǎn)過(guò)程中,將智能裝備通過(guò)通信技術(shù)有機連接起來(lái),實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化,并通過(guò)各類(lèi)感知技術(shù)收集生產(chǎn)過(guò)程中各種數據,通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)等通信手段,上傳至工業(yè)服務(wù)器,在工業(yè)軟件系統的管理下進(jìn)行數據處理分析,并與企業(yè)資源管理軟件相結合,提供最優(yōu)化的生產(chǎn)方案或者定制化生產(chǎn),最終實(shí)現智能化生產(chǎn)。
智能制造和工業(yè)4.0的關(guān)系?
工業(yè)4.0即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。
智能制造和工業(yè)4.0都是相互聯(lián)系、相互包含的。
制造強國是如何推進(jìn)智能制造的?
世界處于百年未有之大變局,國際環(huán)境日趨復雜,全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭更趨激烈,大國戰略博弈進(jìn)一步聚焦制造業(yè),美國“先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)導力戰略”、德國“國家工業(yè)戰略 2030”、日本“社會(huì ) 5.0”等以重振制造業(yè)為核心的發(fā)展戰略,均以智能制造為主要抓手,力圖搶占全球制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)。其中德國在倡導工業(yè)4.0,美國在倡導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),然而這兩個(gè)國家都有一個(gè)共同特點(diǎn),那就是德國和美國的企業(yè)普遍都實(shí)現了工業(yè)3.0,它們是在工業(yè)3.0的基礎上來(lái)實(shí)踐工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。
在工業(yè)4.0的道路上,模仿只能導致失敗,要想獲得成功只能基于自身現狀,我們必須走出屬于自己的升級轉型模式,來(lái)促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快制造強國建設、發(fā)展數字經(jīng)濟、構筑國際競爭新優(yōu)勢提供有力支撐。
我國如何推進(jìn)智能制造?
中國制造業(yè)大而不強,要躋身制造強國隊列必須要降本增效升級轉型,必須要基于中國當前基本國情,而中國的實(shí)際狀況是工業(yè)1.0、工業(yè)2.0和工業(yè)3.0并存,部分行業(yè)的龍頭企業(yè)實(shí)現了工業(yè)3.0,但是不到整體數量的5%,大部分企業(yè)還是處于工業(yè)2.0的水平,部分企業(yè)還是工業(yè)1.0水平。
那么工業(yè)1.0和工業(yè)2.0水平的企業(yè)該如何踐行工業(yè)4.0呢?這是德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所不能回答的問(wèn)題,這也決定了中國開(kāi)啟工業(yè)4.0時(shí)代的道路和德國以及美國不同,中國需要走自己的道路,這條道路就是“精益智能制造”。
在《“十四五”智能制造發(fā)展規劃》中的發(fā)展路徑及目標中也多次提到強化精益生產(chǎn)、建設基于精益生產(chǎn)的智能工廠(chǎng)等內容,可見(jiàn)國家層面對精益的重視。
智能制造為什么精益先行?
如果生產(chǎn)是粗放型的,那就沒(méi)辦法搞智能制造,所以首先要精益生產(chǎn),通過(guò)機器人技術(shù)、人工智能技術(shù)實(shí)現精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎,又是智能制造的目標。
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好的結果的一種生產(chǎn)方式。
落實(shí)好精益生產(chǎn)之后,通過(guò)頂層設計指揮落實(shí)信息化和自動(dòng)化,聯(lián)通各個(gè)生產(chǎn)工序、設備,打破信息化孤島,實(shí)現互聯(lián)互通,將制造過(guò)程的透明化,將精益生產(chǎn)、信息化、自動(dòng)化作為一個(gè)共通、融合的平臺,才能最終實(shí)現智能化。
當下已有不少企業(yè)推行精益生產(chǎn)理念,以智能化提升與先進(jìn)管理理論相結合的方式,推動(dòng)智能工廠(chǎng)建設。
“制造”是出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),“智能”是戰略方向. “精益化”是先行基礎,“自?xún)P化”是輔助手段,“數字化”是呈現形式,“過(guò)程數據”是承載,“持續改善”是靈魂。
精益是一種思想,是一種模式,它的本質(zhì)是消除浪費,以達到降低成本、提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為目的。所涉及的不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節,而是在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節中得到體現一種追求極致的思維。脫離精益的智能制造,華而不實(shí),精益制造基礎之上的智能制造才是王道。
精益生產(chǎn)的核心是使所有的生產(chǎn)要素都能夠實(shí)現JIT,減少浪費。推行精益生產(chǎn)模式將幫助企業(yè)以最大限度地實(shí)現按需生產(chǎn),將生產(chǎn)過(guò)程做到極致,降低庫存,避免無(wú)效搬運,使每個(gè)工序都合理銜接,每筆物流都適時(shí)輸送,確保工人以最高效的方式進(jìn)行協(xié)作,為企業(yè)推進(jìn)透明化、數字化、智能化的生產(chǎn)奠定基礎。
不管智能制造企業(yè)自動(dòng)化、柔性化、智能化、標準化、流程化進(jìn)行作業(yè),只有堅持以人為本的思想,把人當成企業(yè)和事業(yè)成功的關(guān)鍵,不重錢(qián)輕人或重物輕人,善用人、信任人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、造就人,人盡其才、充分發(fā)揮不同人的潛能,注重培養一批復合型人才,建設企業(yè)培養人才系統和能力,這樣的智能制造企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競爭中依托人才優(yōu)勢搶占制高點(diǎn)。
《中國制造2025》明確提出:“以人才為本。堅持把人才作為建設制造強國的根本,建立健全科學(xué)合理的選人、用人、育人機制,加快培養制造業(yè)發(fā)展急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才”。
那么,在中國制造2025制造強國戰略下,需要什么樣的人才,人才如何培養?可以參考往期文章,歡迎感興趣的朋友閱讀,共同交流!