智能制造，為什么需精益先行？ 

自國家發(fā)布強國戰略、并將智能制造作為“制造強國”的主攻方向以來(lái)，制造業(yè)進(jìn)入升級轉型大潮；在智能制造如火如荼深入實(shí)施的大環(huán)境下，大家不禁會(huì )心生很多疑問(wèn)：

1、到底什么是智能制造？

2、智能制造和工業(yè)4.0什么關(guān)系？

3、制造強國都是怎么做的？

4、我國如何推進(jìn)智能制造？

5、智能制造，為什么要精益先行？

那么帶著(zhù)以上問(wèn)題，我們逐一進(jìn)行解答

什么是智能制造？

據人社部方面介紹，從專(zhuān)業(yè)角度而言，智能制造是指：

在生產(chǎn)過(guò)程中，將智能裝備通過(guò)通信技術(shù)有機連接起來(lái)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，并通過(guò)各類(lèi)感知技術(shù)收集生產(chǎn)過(guò)程中各種數據，通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)等通信手段，上傳至工業(yè)服務(wù)器，在工業(yè)軟件系統的管理下進(jìn)行數據處理分析，并與企業(yè)資源管理軟件相結合，提供最優(yōu)化的生產(chǎn)方案或者定制化生產(chǎn)，最終實(shí)現智能化生產(chǎn)。

智能制造和工業(yè)4.0的關(guān)系？

工業(yè)4.0即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。

智能制造和工業(yè)4.0都是相互聯(lián)系、相互包含的。

制造強國是如何推進(jìn)智能制造的？

世界處于百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復雜，全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭更趨激烈，大國戰略博弈進(jìn)一步聚焦制造業(yè)，美國“先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)導力戰略”、德國“國家工業(yè)戰略 2030”、日本“社會(huì ) 5.0”等以重振制造業(yè)為核心的發(fā)展戰略，均以智能制造為主要抓手，力圖搶占全球制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)。其中德國在倡導工業(yè)4.0，美國在倡導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，然而這兩個(gè)國家都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是德國和美國的企業(yè)普遍都實(shí)現了工業(yè)3.0，它們是在工業(yè)3.0的基礎上來(lái)實(shí)踐工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。

在工業(yè)4.0的道路上，模仿只能導致失敗，要想獲得成功只能基于自身現狀，我們必須走出屬于自己的升級轉型模式，來(lái)促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快制造強國建設、發(fā)展數字經(jīng)濟、構筑國際競爭新優(yōu)勢提供有力支撐。

我國如何推進(jìn)智能制造？

中國制造業(yè)大而不強，要躋身制造強國隊列必須要降本增效升級轉型，必須要基于中國當前基本國情，而中國的實(shí)際狀況是工業(yè)1.0、工業(yè)2.0和工業(yè)3.0并存，部分行業(yè)的龍頭企業(yè)實(shí)現了工業(yè)3.0，但是不到整體數量的5%，大部分企業(yè)還是處于工業(yè)2.0的水平，部分企業(yè)還是工業(yè)1.0水平。

那么工業(yè)1.0和工業(yè)2.0水平的企業(yè)該如何踐行工業(yè)4.0呢？這是德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所不能回答的問(wèn)題，這也決定了中國開(kāi)啟工業(yè)4.0時(shí)代的道路和德國以及美國不同，中國需要走自己的道路，這條道路就是“精益智能制造”。

在《“十四五”智能制造發(fā)展規劃》中的發(fā)展路徑及目標中也多次提到強化精益生產(chǎn)、建設基于精益生產(chǎn)的智能工廠(chǎng)等內容，可見(jiàn)國家層面對精益的重視。

智能制造為什么精益先行？

如果生產(chǎn)是粗放型的，那就沒(méi)辦法搞智能制造，所以首先要精益生產(chǎn)，通過(guò)機器人技術(shù)、人工智能技術(shù)實(shí)現精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎，又是智能制造的目標。

精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好的結果的一種生產(chǎn)方式。

落實(shí)好精益生產(chǎn)之后，通過(guò)頂層設計指揮落實(shí)信息化和自動(dòng)化，聯(lián)通各個(gè)生產(chǎn)工序、設備，打破信息化孤島，實(shí)現互聯(lián)互通，將制造過(guò)程的透明化，將精益生產(chǎn)、信息化、自動(dòng)化作為一個(gè)共通、融合的平臺，才能最終實(shí)現智能化。

當下已有不少企業(yè)推行精益生產(chǎn)理念，以智能化提升與先進(jìn)管理理論相結合的方式，推動(dòng)智能工廠(chǎng)建設。

“制造”是出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，“智能”是戰略方向. “精益化”是先行基礎，“自?xún)P化”是輔助手段，“數字化”是呈現形式，“過(guò)程數據”是承載，“持續改善”是靈魂。

精益是一種思想，是一種模式，它的本質(zhì)是消除浪費，以達到降低成本、提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為目的。所涉及的不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節，而是在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節中得到體現一種追求極致的思維。脫離精益的智能制造，華而不實(shí)，精益制造基礎之上的智能制造才是王道。

精益生產(chǎn)的核心是使所有的生產(chǎn)要素都能夠實(shí)現JIT，減少浪費。推行精益生產(chǎn)模式將幫助企業(yè)以最大限度地實(shí)現按需生產(chǎn)，將生產(chǎn)過(guò)程做到極致，降低庫存，避免無(wú)效搬運，使每個(gè)工序都合理銜接，每筆物流都適時(shí)輸送，確保工人以最高效的方式進(jìn)行協(xié)作，為企業(yè)推進(jìn)透明化、數字化、智能化的生產(chǎn)奠定基礎。

不管智能制造企業(yè)自動(dòng)化、柔性化、智能化、標準化、流程化進(jìn)行作業(yè)，只有堅持以人為本的思想，把人當成企業(yè)和事業(yè)成功的關(guān)鍵，不重錢(qián)輕人或重物輕人，善用人、信任人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、造就人，人盡其才、充分發(fā)揮不同人的潛能，注重培養一批復合型人才，建設企業(yè)培養人才系統和能力，這樣的智能制造企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競爭中依托人才優(yōu)勢搶占制高點(diǎn)。

《中國制造2025》明確提出：“以人才為本。堅持把人才作為建設制造強國的根本，建立健全科學(xué)合理的選人、用人、育人機制，加快培養制造業(yè)發(fā)展急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才”。

那么，在中國制造2025制造強國戰略下，需要什么樣的人才，人才如何培養？可以參考往期文章，歡迎感興趣的朋友閱讀，共同交流！