精益團隊助力制造業(yè)升級轉型 

自國家發(fā)布強國戰略并將智能制造

作為“制造強國”的主攻方向以來(lái)

制造業(yè)進(jìn)入升級轉型大潮

精益生產(chǎn)是實(shí)現智能制造的基礎

而智能制造為企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)提供支撐

精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理方法

而智能制造是制造過(guò)程實(shí)現的技術(shù)方法

企業(yè)首先要有精益的思想

才能有良好的基礎去應用先進(jìn)的技術(shù)

在企業(yè)推進(jìn)智能制造建設的過(guò)程中

必須做到精益先行！

 因此越來(lái)越多的企業(yè)重視精益，積極引進(jìn)及推行精益生產(chǎn)理念。

       助力精益管理有效落地實(shí)施，創(chuàng )客智能企業(yè)事業(yè)部的精益團隊一直奮斗在前線(xiàn)，深入現場(chǎng)，幫助企業(yè)從基礎做起，近期又連續為5家一汽解放一級供應商提供了精益咨詢(xún)指導服務(wù)。

   企業(yè)事業(yè)部在企業(yè)精益咨詢(xún)服務(wù)中，以Workshop（工作坊）的形式采用三段式咨詢(xún)流程開(kāi)展工作：

        第一階段：現場(chǎng)基礎建設，在現場(chǎng)5S、目視化和區域劃分方面開(kāi)展優(yōu)化和標準搭建工作，有了合格的現場(chǎng)才有開(kāi)展后續工作的基礎。

        第二階段：標準化建設，在第一階段的基礎上，開(kāi)展標準化作業(yè)、TPM、物料管理等方面的優(yōu)化，使得現場(chǎng)的浪費減少，實(shí)現降本增效。

        第三階段：體系建設，將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)要素通過(guò)合理的體系管理串接起來(lái)，并在體系規則內良性循環(huán)，在PDCA的循環(huán)中隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展逐步提升。

       經(jīng)過(guò)我們精益團隊和企業(yè)的共同努力，精益成效顯著(zhù)，獲得了企業(yè)領(lǐng)導和員工的一致好評，以下是我們團隊近期的部分成果展示：

經(jīng)過(guò)精益咨詢(xún)團隊的培訓和第一階段的現場(chǎng)優(yōu)化，各企業(yè)在企業(yè)現場(chǎng)管理、標準化工作、設備管理和降本增效等方面均得到了大幅提升，讓企業(yè)現場(chǎng)更合理，并在主機廠(chǎng)的現場(chǎng)評審中得到較高評價(jià)。

后續，我們將針對現場(chǎng)制造效率和質(zhì)量提升方面開(kāi)展第二階段的精益咨詢(xún)服務(wù)，持續進(jìn)行精益改善，與制造業(yè)企業(yè)共同攜手助力制造業(yè)升級轉型！