創(chuàng )客智能企業(yè)事業(yè)部為大自然家居開(kāi)展精益人才訓練取得圓滿(mǎn)成功 

中國企業(yè)越來(lái)越重視精益的推行，以達到企業(yè)降本增效的目的；大自然家居有限公司是全國人民都熟知的國有品牌，一直對精益有著(zhù)執著(zhù)追求的企業(yè)！創(chuàng )客智能在精益培訓、道場(chǎng)建設、精益咨詢(xún)方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的！對精益的共同追求，使兩個(gè)公司強強聯(lián)合，為了精益事業(yè)向前推進(jìn)“一毫米”并肩前行。 

近日根據大自然集團精益生產(chǎn)體系搭建的規劃要求，創(chuàng )客智能科技有限公司派出企業(yè)事業(yè)部的精益專(zhuān)家團隊，歷時(shí)5天時(shí)間完成迷你綜合精益道場(chǎng)的運輸、組裝、布置、培訓工作，專(zhuān)家團隊的職業(yè)素養得到了大自然家居有限公司領(lǐng)導團隊的一致認可，并達成了后續持續合作的戰略規劃！

精益道場(chǎng)培訓歷時(shí)2天，首日，大自然集團的沈總參加道場(chǎng)開(kāi)營(yíng)儀式并對精益道場(chǎng)的意義發(fā)表了講話(huà)，大自然集團全國19個(gè)工廠(chǎng)都派出了精益人才，同時(shí)部分分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)也參加了此次培訓！每一位員工都十分認真的記錄培訓講師所說(shuō)的重點(diǎn)內容，該課程主要通過(guò)全新的體驗式授課的方式幫助企業(yè)內員工快速了解精益生產(chǎn)的基本知識與運用技巧，在現場(chǎng)通過(guò)共同的“團隊合作”建立有效且穩定的流程，學(xué)會(huì )對生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，如何實(shí)現用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

創(chuàng )客智能精益團隊依據德系的精益生產(chǎn)體系，結合大自然家居的公司特色，專(zhuān)項打造此次培訓內容，精益專(zhuān)家王志鑫老師作為理論培訓老師，利用幽默，風(fēng)趣的語(yǔ)言，化繁為簡(jiǎn)的將精益生產(chǎn)的精益思想起源、意義、精益思想的精髓所在、推行精益生產(chǎn)的方法，精益生產(chǎn)的方法模塊等理論知識進(jìn)行系統講解！并對如何發(fā)現問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，如何研討，如何提高團隊能力組織了豐富多彩的游戲，充分調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習興趣，使每位學(xué)員都積極參與到游戲當中！針對大自然家居面臨的具體問(wèn)題，在工作中如何減少工作浪費，如何做到產(chǎn)線(xiàn)均衡的節拍生產(chǎn)，用最少的成本增加企業(yè)最高的收益等方面結合精益生產(chǎn)知識進(jìn)行分析，使學(xué)員親身感受到改進(jìn)就在身邊，精益無(wú)處不在?。?！

創(chuàng )客智能為大自然家居量身定制的精益生產(chǎn)迷你版綜合精益道場(chǎng)，包括小車(chē)模擬裝配道場(chǎng)，5S道場(chǎng)，標準化道場(chǎng)，可以承接16-40人的集中游戲培訓，每位學(xué)員都在游戲中擔任相應的角色，充分體驗精益生產(chǎn)方法模塊在每一個(gè)環(huán)節中的作用，學(xué)習如何發(fā)現問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，并在游戲中通過(guò)所學(xué)的理念，親自動(dòng)手消除浪費，重新設計游戲的環(huán)節，使得理念具象化，達到理論與實(shí)際的完美結合！

其中小車(chē)模擬裝配道場(chǎng)可以完成4輪的小車(chē)模擬裝配，推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)，到優(yōu)化生產(chǎn)，到準時(shí)化（精益）生產(chǎn)，通過(guò)分組操作，承擔不同角色，有合作有對抗，由精益講師引導充分體會(huì )精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程以及精益生產(chǎn)方法模塊的實(shí)際應用！

5S道場(chǎng)，通過(guò)數字謎題游戲，采用組組對抗的形式，讓學(xué)員體會(huì )德系5S （分類(lèi)，清潔，目視化，標準化，保持）的同時(shí)，理解5S的深層含義，如何實(shí)現忙抓，如何對效率提供幫助！

標準化道場(chǎng)，通過(guò)每輪畫(huà)小豬的環(huán)節，讓學(xué)員體會(huì )標準化的意義與作用，以及如何實(shí)現標準化，并通過(guò)學(xué)員研討，制作標準化操作卡，書(shū)寫(xiě)標準化操作步驟，學(xué)會(huì )如何制作標準化！

同時(shí)，道場(chǎng)內還可承接“隔板吉尼斯”游戲，簡(jiǎn)短的游戲，讓所有學(xué)員不斷的突破自己，從5分鐘完成到挑戰10秒內完成，不斷的發(fā)展問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，不斷的突破自己，讓學(xué)員們知道，精益無(wú)處不在，精益無(wú)限可能！

 精益專(zhuān)家王波老師作為游戲環(huán)節的講師，將精益生產(chǎn)的理論知識，每位學(xué)員作為游戲的角色者，深入其中，積極參與，積極研討，積極獻計獻策，接受到精益生產(chǎn)培訓的同時(shí)，也加強了團隊的合作溝通，為以后推進(jìn)精益思想打下了良好的基礎！

聽(tīng)取培訓老師的講解后，現場(chǎng)的培訓人員提出了個(gè)人的精益培訓的想法。說(shuō)到：聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單做起來(lái)卻很艱難，難就難在我們工作了多年的定性習慣無(wú)法改變，例如說(shuō)：我們的思維習慣認定先邁左腿走路就是對的，所以一走路就先邁左腿才是我們的行為習慣，你精益生產(chǎn)培訓說(shuō)邁右腿如何如何好，我說(shuō)是好，可是一走路還是左腿還是先邁出去了，這是習慣使然。  所以精益生產(chǎn)培訓的重點(diǎn)在于習慣的改變、思維習慣的改變和行為習慣的改變。如何改變呢？現場(chǎng)訓練，反反復復的現場(chǎng)訓練，只有持續的不停的現場(chǎng)實(shí)踐才能真正掌握培訓學(xué)來(lái)的知識。

通過(guò)在精益生產(chǎn)培訓的學(xué)習，學(xué)員們深刻的體會(huì )到作為一名基層的管理者怎么樣更好地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的運作，并且應該有不斷的創(chuàng )新精神，用合理的管理模式督促著(zhù)創(chuàng )新的腳步，當然生產(chǎn)的路線(xiàn)是不變的，針對培訓的學(xué)習，精益生產(chǎn)最核心的就是杜絕各種浪費來(lái)提高生產(chǎn)效率，在我們的工作當中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，浪費是時(shí)刻都存在的，如何找出這些浪費并且進(jìn)行合理的改善是最主要的，并且想要杜絕浪費，那就要全體一起齊心協(xié)力，否則一個(gè)人是不可能完成這樣的任務(wù)的。浪費是大量存在的，所以在企業(yè)里也需要大量的員工進(jìn)行監督，大家共同努力，從小事做起，做好宣傳工作，動(dòng)員大家積極的參與到杜絕浪費的活動(dòng)中，這樣精益生產(chǎn)培訓才能起到最好的作用。